Открыта регистрация на новый курс «Путь мечты»
Close
 
Мы знакомим вас с героинями, которые уже добились успеха в бизнесе. Рассказываем, как девушки пришли к открытию собственного дела, кто им помогал и как.

Текст: Мария Овсеец
Фото: Инна Птицына
Варя Веденеева.
Как построить
технологический
бизнес
В декабре мы вошли в топ лучших приложений 2016 года.
— Варя Веденеева

Город: Москва
Возраст: 28
Семейное положение: не замужем
В бизнесе: с 2013 года
Бизнес: сервис печати фотокниг из галереи смартфона «Периодика Пресс»

Детали бизнеса:
— Оборот в месяц: 2,5 млн рублей
— Количество сотрудников: 3 (в штате)
+ разработчики iOS + разработчики Android
+ 3-5 человек фриланс при необходимости
Работа

Начала работать рано, потому что люблю это делать. Лет в 16 увлеклась фотографией, как и все тогда, начала снимать на пленку, на средний формат, любила фотографов и заграничные журналы, типа ID, Nylon, Dazed, при первой же возможности пошла работать ассистентом фоторедактора в журнал «Афиша».

Там я училась у очень талантливых коллег и впитывала, как губка всё: образ мыслей, атмосферу, модные слова, матерные слова, стиль. Я – обычная девочка «с окраины», и для меня все тусовки были просто невероятно захватывающими, как будто «в сексе в большом городе» оказалась. Через год меня позвали запускать газету F5, и я пошла туда, было интересно сделать что-то с нуля.

Там я проработала почти 2 года, мне стало скучно от рутины, я познакомилась в «Симачеве» с крутой вдохновляющей меня девушкой, посоветовалась с ней по поводу своих сомнений в карьере, и она предложила мне поработать в маркетинг-отделе большой IT компании. После была работа в digital-агентстве. Там я проработала год, было очень интересно, но потом случился экзистенциальный кризис, я уволилась и уехала в Париж на 3 месяца без цели (учить язык и искать себя). Это были классные 3 месяца, я рада, что отважилась на «уволиться в никуда». Вернулась как раз к старту Trends Brands, фешн-ритейл-стартапу, с крутой командой и большими амбициями. Было очень увлекательно развиваться вместе с компанией и рынком одновременно.
В этом проекте мы сделали ошибку, которую совершают очень многие — бизнес 50 на 50.
— Варя Веденеева
Первый бизнес
Я не могу сказать, что я как-то осознанно шла к открытию собственного дела, и что у меня есть универсальный рецепт «пути в бизнес». Я 10 лет работала по найму и никаких предрассудков против работы в офисе не имела, никогда не считала ее «рабством», например. Все компании, в которых мне доводилось работать, научили меня намного большему, чем если бы я эти «шишки» набивала где-то сама. Я много трудилась над разным проектами, у меня появился опыт и репутация, которые привели меня туда, где я есть сейчас.

Почти 2 года проработала в Trends Brands, а потом случилось эмоциональное выгорание. Я уволилась в никуда и ходила по собеседованиям. Следом за мной уволилась моя коллега из фото-отдела, и, имея опыт в Е-коммерс и съемках, мы организовались в небольшой фотопродакшн Picls — делали фотографии для интернет-магазинов. Было круто, я отвечала за коммерческую часть, аккаунтила, приводила клиентов, мы за 2 года выросли до хороших оборотов и работали с самыми классными клиентами. Но нам с партнером пришлось разойтись.

В этом проекте мы сделали ошибку, которую совершают очень многие — бизнес 50 на 50. Ты никак не можешь разрешить спорные моменты: один говорит «белое», другой «черное». И все, что дальше? Всегда должен быть кто-то во главе, или кто-то третий. Это возможность договориться.
Запуск «Периодики Пресс»
Часто в офлайн-бизнесе или в агентском секторе рост и масштабирование сопряжены с ростом команды (и соответственно расходов и ресурсов): больше клиентов или магазинов — больше людей необходимо. В технологическом бизнесе команда из трех человек может обслуживать и 10, и 300 заказов в день. Рабочие процессы можно менять кодом, а не людьми, и это проще. От этого мне было вдвойне интересно делать «Периодику» изначально легко масштабируемой, быстрой технологической компанией.

«Периодика Пресс» — сервис (мобильные приложения для iOS и Android и сайт) для печати фотографий, открыток и фотокниг. Этот проект родился из большой любви к мобильной фотографии. Нам очень хотелось хранить и дарить фотокниги, открытки из наших путешествий, и совсем не хотелось ждать по две недели и платить космические деньги (на тот момент как раз произошел скачок доллара) за доставку из западных аналогов. А еще нам не хотелось неделями разбираться с графическими пакетами, чтобы их сверстать.
В нашем случае всё сложилось идеально: наш венчурный фонд как раз обратил внимание на западные аналоги и уже задумывался об инвестициях в эту тематику.
— Варя Веденеева
Чтобы реализовать приложение, в котором можно легко и просто оформить фотокнигу, нужна была команда разработчиков, понимающих суть проекта, и инвестиции на первое время (до выхода на самоокупаемость). В нашем случае всё сложилось идеально: наш венчурный фонд как раз обратил внимание на западные аналоги и уже задумывался об инвестициях в эту тематику. За несколько встреч в течение двух месяцев мы всё утвердили, мне не пришлось питчить идею, так как к ней изначально был интерес, студия мобильной разработки уже была на хорошем счету у фонда по прошлым проектам, а я вызываю доверие благодаря рабочему опыту и реализованным проектам. Думаю, если тебе 17 лет и деловой репутации пока нет, то привлечь инвестиции будет сложнее.
Разработка приложения
Мы начали разработку с iOS-приложения, чтобы в первую очередь протестировать идею и интерес аудитории к нашему продукту. К концу года были реализованы веб-версия и Android.

Делать одновременно несколько платформ – сложно. На Android, например, работает до 12 000 разных устройств: на одном приложение может функционировать корректно, а на другом с ошибками. Сейчас наше Android-приложение работает в тестовом режиме.

Разработка не остановится никогда: выходит обновление прошивки, и некоторые функции начинают работать иначе, обновляется дизайн интерфейса, тут же всплывают какие-то баги (ошибки) в работе приложения. Пользовательские сценарии могут быть самыми разными, протестировать их все невозможно!
Мы вынуждены были протестировать 80 холодильников, на которых по нашей задумке и должен висеть календарь.
— Варя Веденеева
Создание продукта
Первым нашим продуктом стала фотокнига. Надо было придумать развороты, размеры, выбрать бумагу, упаковку. Сейчас, конечно, мне смешно пересматривать первые макеты, учитывая сколько сил и времени мы потратили на разработку, а в итоге все перерисовали сразу же после запуска, так как к тому моменту наконец-то поняли все технологические нюансы.

Со временем линейка наших продуктов расширилась. Недавно мы начали выпускать календари. Это та вещь, которая находится перед глазами целый год. Поэтому мне хотелось, чтобы он был простым, стильным, приятным на ощупь и вдохновлял на наполеоновские планы. Весной и летом на выставках я пересмотрела всевозможные образцы календарей от пружинных до настенных. Но все они ассоциировались с корпоративной сувенирной продукцией, которую присылают или продают везде в декабре.

Дома я уже год как использовала деревянный планшет с зажимом для бумаги, чтобы записать список дел, продуктов или идеи. Так и родилась идея взять для основы календаря такую планшетку, но меньшего размера, ведь мы привязаны к размерам печати с телефона и инстаграма, где в среднем 10 см – оптимальный размер.

Мы сделали несколько простых, но стильных шаблонов, чтобы пользователям не пришлось тратить время на то, чтобы что-то придумать. Вместо этого им нужно только загрузить фотографии, об остальном позаботились мы. Мне нравится каллиграфия в контексте календарей, она придает уют и ламповость, которые мы стараемся соблюдать в своих продуктах.
Почти всегда календари продаются на год, начиная с 1 января нового года. Но не наши! В Периодике мы специально сделали 14 месяцев вместо 12.

С деревянной планшеткой без приключений тоже не обошлось. Первый образец нам сделала мастерская из другого города, и это был как раз тот случай, когда лучше «один раз потрогать, чем прочитать 10 абзацев в почте». Планшетка блестела от лака, края были черными от резки, а выжженный логотип, наоборот, слишком светлый. Поэтому планшетки для нас сделал друг компании, подробно рассказав про процесс обработки дерева и производства.

Мы сделали несколько образцов с обычными и неодимовыми магнитами. Несмотря на дороговизну вторых, остановились на них – крепкие, красивые и прочные. Но перед тем как принять это решение, мы вынуждены были протестировать 80 холодильников, на которых по нашей задумке и должен был висеть календарь.

Мы выяснили, что не все холодильники одинаково железны:
— у 75% холодильников дверцы содержат железо и прекрасно держат магниты;
— 15% не очень крепко держат магниты на дверцах, но прекрасно держат на боковых панелях;
— 9% держат магниты только на боковой;
— 1% холодильников сделан из стекла, дерева, пластика, а, значит, магниты не держит.
Как и водится в стартапе, мы много работаем, нервно смеемся и при этом любим то, что делаем.
— Варя Веденеева
Как все устроено
Наш ролевой пользователь использует камеру смартфона, обрабатывает фотографии, которых у него много, выкладывает их в инстаграм.

В один прекрасный день он узнает о нашем сервисе и думает, что это то, что ему нужно! Он выбирает продукт небольшой, но продуманной линейки, выбирает дизайн из опять же ограниченного количества стильных вариантов и выбирает свои фотографии.

Наша программа генерирует макет для печатной машины. Макеты и сопроводительная документация по будням отправляются на сервер типографии, с которой мы работаем. Как только заказ уходит в производство, он автоматически создается в базе курьерской службы и для доставки генерируется соответствующая документация. В типографии происходит упаковка и маркировка заказов, вечером курьер забирает всю партию на склад, где заказы распределяются по линиям и утром отдаются в доставку или на отправку в другие города.

Весь этот процесс сопровождается отправкой уведомлений на почту и телефон нашим клиентам, таким образом, они знают, что с их заказом, и когда его ожидать.

У нас есть наша штатная команда: я, технический директор и менеджер по работе с клиентами. Как и водится в стартапе, мы много работаем, нервно смеемся и при этом любим то, что делаем.
Работы очень много: нужно обслуживать и клиентскую, и сервисную части. Это и слаженная работа студий разработки, и корректная синхронизация статусов с типографией и курьерской службой, ну и по мелочи: закупка бумаги, упаковки, наличие всех расходников и инструкций у всех звеньев нашего рабочего процесса.

Дни бывают очень разные. Например, хорошие дни это те дни, когда все процессы идут по плану, и мы можем улучшать сервис со всех сторон и делать свои запланированные задачи. Дни не очень начинаются с того, что мне пишут, что закончилась бумага на всех складах в России, а следующая придет через месяц, что сервер упал, что какая-то ошибка в приложении и слетают шрифты на всех продуктах, что сломалась печатная машина, что внезапно наши письма не доходят до клиентов, что курьерская служба потеряла заказ.

Когда такое происходит, я уже примерно представляю, что делать, имею все нужные телефоны, и мы просто «решаем задачу». Но вот когда происходит сразу и всё, тогда мне становится очень грустно, как будто мы в чем-то из этого виноваты, а мы просто «хотим делать свою работу хорошо» и радовать клиентов, а в итоге решаем задачи, которые никак не должны были возникнуть.
Если вы участвуете в мероприятии – считайте людей, которые к вам подходят, раздавайте промо-коды или придумайте любую другую механику, позволяющую понять, та ли эта аудитория и понятен ли ваш посыл.
— Варя Веденеева
Продвижение приложения

После того, как мы сделали самую первую версию приложения и выложили ее в AppStore, началась настоящая hard work: определение пользовательских сценариев, постоянная доработка всего, поиск и устранение багов, выстраивание операционного процесса.

Чтобы люди узнавали о вашем продукте, нужно понять, для кого ваш продукт.

Например, у меня было несколько гипотез, кто является ролевым пользователем Периодики. А спустя три месяца работы я увидела совсем другой тренд, и нам пришлось многое менять и в процессе оформления заказа, и в контенте, и в стратегии продвижения.

Когда мы были готовы технически, начали пробовать разные варианты продвижения. Мы потратили одинаковый небольшой бюджет на разные рекламные площадки, разные аудитории, разные креативы, разные таргетинги, после чего увидели, что из этого лучше работает.

Всё это мы узнавали в процессе работы, корректировали наш контент в социальных сетях, рекламные кампании, площадки, подборку блогеров, с которыми мы работаем, мероприятия, в которых участвуем и партнеров, с которыми проводим активности.
При этом, конечно, нужно отдавать себе отчёт в том, что все меняется постоянно. Механизмы ротации рекламных кампаний и показа контента изменились в facebook и instagram несколько раз за 2016 год, поэтому нужно постоянно мониторить группы, где это обсуждается, читать статьи на эту тему, общаться с профессионалами, советоваться и делиться опытом.

Я, конечно, очень советую разобраться в аналитике и всегда смотреть цифры. Неважно, онлайн это или офлайн. Если вы участвуете в мероприятии, считайте людей, которые к вам подходят, раздавайте промо-коды или придумайте любую другую механику, позволяющую понять, та ли эта аудитория, и понятен ли ей ваш посыл.

Кстати, в самом начале мы сняли небольшое видео про работу приложения, а спустя несколько месяцев по отзывам своих друзей я поняла, что никто из них не понимает до конца, что именно мы делаем. В этот момент я устроила опрос в своем facebook, собрала очень ценную для меня обратную связь, и мы переделали и видео, и посыл.
Инвестиции нужны в случае, если вашему предприятию нужен буст (boost), то есть качественный рывок, или как в моем случае – бюджет на разработку чего-то уникального.
— Варя Веденеева
Периодика серьезно выросла за год: мы сформировали свою команду, на мой взгляд, настоящую дрим тим, мы наладили процесс управления разработкой и рабочие процессы. В декабре мы вошли в топ лучших приложений 2016 года, что стало для меня неожиданностью. Кстати, эту новость я встретила, впервые за год лежа дома с температурой. Мы достигли ключевых показателей по числу заказов и выручке, и сейчас начнется серьезная работа по всем фронтам.

При мне за этот год закрылось несколько классных проектов из аналогичной или схожей сферы, поэтому я отдаю себе отчет и в некоем везении, и правильности наших гипотез и действий.
Бизнес с инвестициями
Инвестиции нужны в случае, если вашему предприятию нужен буст (boost), то есть качественный рывок, или как в моем случае – бюджет на разработку чего-то уникального. Это можно понять, имея финансовую модель вашего предприятия. Если проще, то у вас есть таблица доход/расход, и вот вы потестировали рекламу, поняв, что с каждого вложенного рубля вы продаете больше. Вы вкладываете вместо рубля десять рублей и видите, что ваши показатели выросли. В этот момент вы можете или вынимать деньги из бизнеса и тратить их на развитие, и это займет время, например, год или два года. Или же вы ищете внешние средства, чтобы сэкономить время и этот же рост сделать за полгода.

Здесь нужно считать цифры, иногда можно взять денег у друзей или кредит в банке. Привлечение инвестора – это более серьезный шаг, потому что это уже партнерство, и в будущем вы в будущем обязаны будете учитывать интересы новых партнеров, будете с ними советоваться и перед ними отвечать за результат.

Конечно, всё индивидуально. Кому-то лучше, когда инвестор дал денег и особо не лезет в дела, кому-то, наоборот, лучше идти к инвесторам, у которых есть релевантный опыт работы с проектами из вашей сферы, в таком случае у них есть и проверенные подрядчики и полезные контакты и в целом видение решения всех сложных ситуаций, с которыми может столкнуться проект.
Сейчас мой злой «демон» — это переоценка своих возможностей.
— Варя Веденеева
Планирование времени
Я много лет веду ежедневник, в котором планирую свои дела и встречи. Стараюсь вставать в 7, чтобы утром успеть в спортзал, потом еду в офис. В течение дня я там, встречи стараюсь планировать или у нас в офисе, или до/после, чтобы не тратить рабочее время на дорогу.

Секретов нет, есть приоритеты. Если важно одно дело, значит автоматически другие дела становятся менее важными. В противном случае – стресс и множество задач, которые переезжают из недели в неделю. Иногда от некоторых дел нужно просто отказаться на время (или навсегда) в пользу других.

Для этого, конечно, нужно иметь немного спокойного времени на расстановку этих приоритетов и уметь оценивать проделанное, были ли те или иные действия эффективны, что они дали.
У меня на столе стоит мотиватор, который иногда помогает мне быстро принять решение.
Я стараюсь читать деловую литературу, книги про продуктивность, управление временем, поиск пути. Да, во многих из них много «воды» вокруг одной идеи, но для меня важны мои мысли во время чтения, потому что часто приходят новые идеи.

Сейчас мой злой «демон» — это переоценка своих возможностей. Довольно часто я стараюсь в одну неделю включить всё: и рыбку и другое, как в анекдоте. Быть в нескольких местах одновременно или провести несколько важных встреч за один день.

Я забываю, что я человек и могу не учесть утомление или какие-то сверхсрочные входящие задачи. Из-за этого «едет» расписание, я испытываю вину и злость на себя. Я работаю над этим по-разному. Иногда ввожу какие-то правила или привычки, типа одна встреча в день. Или не встречаться ни с кем по вечерам будних дней до четверга, но это сложно. Сложно управлять своим настроением, иногда просто хочется встретиться с друзьями спонтанно или пойти куда-то, поэтому важно оставлять место для маневра.
Я как-то решила для себя, что хочу выглядеть хорошо в старости, а для этого нужно уже сейчас приучить себя ко «всему хорошему» и отучить себя от «всего плохого».
— Варя Веденеева
Все мои эксперименты с привычками и расписанием в итоге вытекли в проект 365done.ru. Сначала я просто делала чеклисты для себя, чтобы наблюдать за разными вещами: сном, настроением, количеством воды, тренировок в день и так далее. Потом мои друзья стали просить прислать им такие же «списки», а летом я читала lean startup и решила оформить уже созданные чеклисты и списки в отдельный сайт с хештегом. Мне очень нравится, что эти идеи волнуют не только меня. Я получаю письма с благодарностями или идеями и вижу интерес к проекту.

Многие ошибочно могут подумать, что этот проект — это желание всё держать под контролем, через силу. Но это не так. Проект задуман именно для того, чтобы узнавать себя и свои привычки лучше, что-то корректировать, что-то просто принимать. Где-то уметь расставить приоритеты. В моем случае, возможность посещать спортзал есть только утром, поэтому я сама выбрала вставать раньше, я это делаю без удовольствия, потому что не всегда получается рано лечь, да и вообще в одеяле утром намного лучше! Но я стараюсь полюбить эту часть жизни.
Спорт
Я хожу в спортзал, плаваю, а зимой катаюсь на беговых лыжах. Я в принципе люблю двигаться, но если говорить про спорт, то в нем мне нравится честность. Каждый раз, осваивая что-то новое или приходя в зал после перерыва, я сталкиваюсь с раздражением, что что-то не получается или что нужно брать гантели полегче.

Уровень мастерства зависит не только от суммарных усилий, но и от регулярности, системности. Привив себе любовь или привычку к спорту, упражняться в чем угодно становится настолько естественным, что многие вещи, в том числе в работе и в отношениях, даются психологически проще.

И еще, я как-то решила для себя, что хочу выглядеть хорошо в старости, а для этого нужно уже сейчас приучить себя ко «всему хорошему» и отучить себя от «всего плохого». Не знаю наверняка, но мне кажется, что в 40 или 50 лет прививать себе привычку к спорту и правильному питанию или режиму будет физически и психологически сложнее.
Я стараюсь представить то, что меня пугает, а потом придумать, как можно выйти из этой ситуации.
— Варя Веденеева
Страхи
Покажите мне человека, у которого нет страхов? Недавно мне было страшно съехать с горы на лыжах, страшно ехать на три дня с незнакомой компанией, страшно показаться глупой на важной встрече. В общем, да, конечно, у меня есть страхи, как у всех, в том числе и по теме работы. Самый лучший прием против страха – это опыт и поиск решения. Я стараюсь представить то, что меня пугает, а потом придумать, как можно выйти из этой ситуации. Иногда помогает, иногда нет, тогда я просто боюсь и делаю.
Instagram
Инстаграм – отличная платформа для зарождающейся идеи, возможность быстро и своими силами протестировать гипотезу «а будут ли люди покупать то, что я продаю».

Мне кажется правильным вести график постов, смотреть насколько популярна та или иная фотография и корректировать контент-план.

Инстаграм хорош тем, что пока что вызывает доверие и некое чувство «подглядывания» в жизнь проекта или продукта, поэтому фотографии лучше делать на телефон, а не постить только постановочные.
Часто вижу в инстаграме отсутствие цены и эти «ответили в директ». На мой взгляд, это какая-то трата времени, мне непонятно, зачем.
— Варя Веденеева
Также, важно снимать продукт, как он выглядит в реальной жизни. В Периодике мы снимаем наши фотокниги в руках или там, где они и будут лежать у нашего пользователя: на столике в гостиной или на рабочем столе на работе. Здесь нам помогают наши пользователи тем, что фотографируют свои заказы – во-первых, это очень приятно, а во вторых, мы понимаем, как живут эти люди, что им интересно, какими предметами они себя окружают.

Я читаю подписи к фотографиям и конечно мне нравится, когда информация там релевантна. Например, когда я вижу туфли, я хочу знать, сколько они стоят, и где я могу их купить или с чем их надеть. Цитаты и не относящиеся к фото тексты у меня вызывают недоумение.

Часто вижу в инстаграме отсутствие цены и эти «ответили в директ». На мой взгляд, это какая-то трата времени, мне непонятно, зачем так делать.
Планы

Мне, как человеку, очень важно делать то, в чем я вижу смысл, что отвечает моим ценностям и приносит удовольствие в процессе. А как предпринимателю, мне важно чтобы бизнес приносил как можно больше денег. Я стараюсь учитывать и то, и другое, принимая решения.

В Периодике у меня одни задачи, например, я хочу создать линейку действительно стильных и качественных продуктов, способных стать носителем ценных воспоминаний из жизни наших пользователей. При этом сервис должен быть очень простым: загрузи фотографии и жди курьера.
Я знаю, что всё, что мы делаем – можно сделать в пять раз дешевле из менее классных материалов, можно не париться по поводу сроков, а делать как все, но здесь уже берут верх амбиции делать «как для себя».
— Варя Веденеева
В 2017 я планирую выстроить автоматизированный рабочий процесс с самыми быстрыми сроками доставки. Я хочу, чтобы в России был такой сервис, и я его делаю. У меня есть амбиции убеждать всех наших партнеров и подрядчиков в том, что наше видение верное, чтобы они шли навстречу и искали для нас техническую возможность делать то, что я жду на выходе. Я вижу, что они видят и понимают, что за этим стоит не только коммерческий интерес, иначе бы мы печатали на самой дешевой бумаге, как делают многие подобные проекты. И не заморачивались над мелочами, типа логотипа, фотографий и т.п. Я знаю, что всё, что мы делаем, можно сделать в пять раз дешевле из менее классных материалов, можно не париться по поводу сроков, а делать как все, но здесь уже берут верх амбиции делать «как для себя», и я очень заморачиваюсь.

При этом, конечно, я понимаю, что можно заморачиваться в десять раз серьезнее, каждый заказ обрабатывать вручную и т.п., но тогда или фотокнига будет стоить во столько же раз дороже, или это будет уже бутиковая типография, а не сервис для пользователей.
Советы для предпринимателей
В первую очередь важно быть честным с собой и ответить на вопрос, для чего вам свой бизнес, какие такие возможности дает предпринимательство лично вам, которые нельзя получить, работая по найму. Часто понятие «свой бизнес» излишне романтизировано, можно почитать кучу статей об истории провалов и обо всех сложностях, с которыми сталкиваются предприниматели, чтобы иметь более полную картинку того, как бывает.

Я не одобряю ведение коммерческой деятельности не по закону. Если завести ИП, ООО или воспользоваться ИП друга кажется сложным, это печально. Я считаю, если есть желание заниматься предпринимательством, не нужно бояться разбираться в непонятных вещах, спрашивать совета у тех, кто уже проходил этот путь.
Рекомендую прочитать
Многие книги ценны не столько контентом, сколько тем, что настраивают на правильную волну. Какие-то решения и истории успеха просто откладываются в голове, а потом всплывают в нужный момент, когда появляется схожая задача. Я вообще рекомендую сделать чтение привычкой, особенно, если вы интересуетесь предпринимательством. Вот книги и сайты, где есть релевантная информация про бизнес.

Предпринимательский миф (маст рид)

Lean Startup (маст рид)

Начни с вопроса почему (для понимания, зачем и для кого вы хотите что-то делать)

Эссенциализм (для расстановки приоритетов)

Победи прокрастинацию (для создания расписания)

Режим гения (для понимания важности графика и системного подхода в работе)

Сырок (для вдохновения и учения на чужих ошибках)

Тайм-драйв (для управления временем)

Не бойся действовать (для вдохновения)

Психология влияния (для понимания механизмов управления вниманием и распознавания манипуляций)

Tesla, SpaceX и дорога в будущее (для вдохновения)

Как вам продукт и история Вари?
Благодарим за проведенное интервью Марию овсеец,
ЗА ФОТОГРАФИИ — Инну птицыну.
Все материалы спецпоректа
«50 историй успеха бизнес-леди»